Ja lap. De eerste dag dat de hardware er is (word ik uit mijn bed gebeld) en direct al paniekerig dat ik zeker langer moet blijven.

Ik heb nog niet eens kunnen werken. Geef me ten minste de tijd om te constateren of er iets foutloopt.

Dat wordt dus al direct voeten stevig planten om te gaan koppen botsen. En dat tegen de zalige achtergrond van koppijn en krampen. Milleju daarom zorgde ik dus net voor een collega om mij te vervangen. Leg dat eens uit aan management-types: vervangen.

En nu komt de klap op de vuurpijl. Ik hol dus net naar de site, installeer alles, het werkt perfect (dat mag ook wel es). Dus ik fix wat cosmetische bugjes, controleer de shipments, bereid de training voor... maar eigenlijk moet ik nu wachten op de cliënt om iets te doen te hebben, want pas als hij zegt 'dat moet anders' heb ik echt werk. Maar nu blijkt dat die voor enkele daagjes naar Ruanda gaat. Hij zal daar ook w En mijn training is uitgesteld tot op de dag dat ik vertrek nota bene. Leg dat eens uit aan management-types: efficiënte planning.

Wim de Zaagtijger

Labels: burundi, management, miljaar